张有及腾讯人力资源总监是谁
根据企查查官网显示，截至2023年9月26日，腾讯人力资源总监由张有及担任。
人力资源总监 (HR Director) 是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是 CEO 的战略伙伴，核心决策层的重要成员。
从腾讯的成功，看其人力资源的管理方式
腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹指出，人是公司最宝贵的资源，而非简单的劳动力。任何组织的成功归根结底都离不开对人的管理。腾讯通过强大的人力资源体系和高素质的员工队伍，推动了业务的迅猛发展。
2011 年之前，腾讯强调员工成长、执行力、高效和谐以及激励约束机制。但后来，公司更聚焦于员工成长，将关怀员工作为首要任务。腾讯始终以人为本，不仅在产品开发中坚持用户导向，在招聘和用人方面也体现出对人的尊重。
腾讯一直以高薪闻名，奚丹表示，员工的薪酬应与公司在行业中的地位相匹配。每年，人力资源部门都会对各岗位的薪酬进行调研并调整，确保公司具备竞争力的薪酬水平。员工只需努力工作，就能获得满意的收入。
对于最高层次的需求——自我实现，腾讯通过 TTCP（技术职业发展通道管理委员会）来满足。该委员会为技术人才设立了六个级别，从工程师到首席科学家，每个级别都有详细的培训计划。除了技术发展外，腾讯还提供多种职业通道，包括管理、技术、设计、产品和市场等。
为了激发员工的动力，腾讯帮助他们解决大部分的“世俗”问题，确保他们能够全身心投入工作中。这不仅体现在薪酬福利上，还体现在对员工个人发展的支持上。
奚丹认为，人力资源部门应像产品经理一样工作，以用户为中心，关注员工需求。在招聘环节，人力资源部门应与具体业务部门合作；制定薪酬福利时，应考虑员工的满意度。通过解决员工的实际问题，人力资源部门可以显著提升员工的满意度。
马化腾曾表示，对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。人才才是最宝贵的财富，无法轻易替代。
腾讯公司人力资源管理的缺点有哪些
腾讯公司人力资源管理的缺点如下：
- 人力资源管理整体比较落后，在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中，人力资源管理是最不标准的管理。
- 系统的延展性以及专业模块难以满足公司长期发展的需要。
- 非标准化是人力资源管理的最大缺陷。
腾讯内部的人才流动机制,对其他企业的人力资源管理有什么启示?
腾讯内部的人才流动机制,对其他企业的人力资源管理有以下的启示：
- 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计，促进员工个人职业发展；
- 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；
- 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。
人力资源管理，（Human Resource Management，简称 HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
刚刚接了电话，说成都腾讯让我去面试人力资源助理，刚刚小高兴一下，突然说是外包，不知道好不好？
外包的话，一般是不可能转为腾讯的正式员工，因为你压根就不属于腾讯，你只是帮腾讯那边做事，但是了你是属于和你签订合同的那一方，也就是第三方。
薪资看你和公司怎么谈的了。
外包一般薪资很少有变动，谈好了就差不多就那么多，。。。
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