nba俱乐部怎么赚钱,姚明在与篮协撕扯，那NBA到底是怎么分钱的

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一个NBA 俱乐部是怎样运营的

NBA 球队的经济收入主要来自以下三个方面：

• 电视转播权： 这是各支球队经济收入的主要来源，包括海外和本土两种。
  • 海外转播权： 各国电视台向 NBA 官方支付费用， NBA 官方再根据转播场次将这些钱分给各球队。
  • 本土转播权： 美国本土的电视台转播 NBA 比赛并非全部免费，比如在休斯敦，很多本地的 NBA 转播都是收费电视。这不仅控制了观众，也促使部分观众选择现场观赛。
• 球队商品和周边产品： 例如球衣、球鞋等。虽然球鞋是球员自身和公司签约，但某些球队也能从中获利。
• 球队周边产品： 例如球星卡等。这些东西在美国销量很好，球星的肖像权由球队负责，因此也是球队的收入来源。

NBA的那些俱乐部是靠什么挣钱的呀？中国的篮球俱乐部是靠什么挣钱的呀？

NBA 和中国的篮球俱乐部都依靠以下途径获得收入：

• 比赛门票
• 电视转播费
• 球衣球场等的广告
• 各种赞助
• 球队老板的股票（NBA）

不过，中国的俱乐部发展还没有 NBA 那么完善，其中一些是由大型企业赞助。

NBA篮球俱乐部的主要经济来源, 为什么球员能拿那么多的年薪啊?

NBA 球队类似于经济公司，球员、教练和球队之间都是雇佣关系。球员的高额年薪源自以下收入来源：

• 球员的广告费
• 商业费
• 球赛的门票
• 赛事转播费

NBA球队是怎么运作的？

NBA 俱乐部就像一家公司，股东出钱，总经理负责日常运营。大致流程如下：

• 股东发起成立俱乐部。
• 聘用总经理。
• 组建俱乐部行政人员。
• 总经理招聘教练组。
• 教练组和总经理共同购买球员。
• 进行球票和相关纪念品的销售。
• 赛季中的各种相关运作。
• 赛季结束进行评估，开始下一个赛季准备。

球队的营收主要来自以下三个方面：

• 转播收入： 由联盟统一管理，其中一半转播收入会给球队。
• 球票及周边产品的销售： 球队要上缴联盟一定比例的球票收入（常规赛约 6%，季后赛约 45%），这些钱用于给季后赛球队发出场费以及最后的奖金。
• 广告收入： 这部分完全由球队掌控，取决于自身品牌的影響力。

球队的支出主要包括以下两个方面：

• 球队相关人员的工资： 尤其是球员及教练组的薪金。
• 各种运营费用： 包括场地维护、差旅费用等。

球队的运营可以类比电影制作，老板是出品人，总经理是制片人，主教练是总导演，其他教练是各种美术指导、摄影指导，球员是演员，比赛是剧本，但没有编剧，因为参与比赛的每个人都是编剧。

NBA 俱乐部是一个要盈利的公司，因此很多小俱乐部为了节省开支只能签下一些非明星球员，或者为了签下大牌球员而只能搭配很多低薪球员。这也是很多球星被交易的原因，因为球队不仅要获胜，还要赚钱。

CBA篮球各个俱乐部靠什么挣钱？

CBA 俱乐部的收入主要来自以下三个部分：

• 冠家和赞助商投资： 例如球衣、球场上的冠名和广告赞助。
• CBA 联赛股息： 根据球队的成绩，可以从 CBA 获得不同的股息。
• 团队票收入： 受到球队实力、粉丝热情、球场规模、票价等因素的影响，票收入差异很大。

除了以上主要收入来源，一些俱乐部还通过自营业务活动（如卖球衣）、商业活动等增加收入。然而，由于疫情的影响，许多俱乐部都面临着赞助商减少、收入来源减少的困境。

NBA里面的俱乐部是怎么赚钱的，给球员那么多钱，他们怎么赚钱？

除了前面提到的收入来源， NBA 球队还依靠以下方式赚钱：

• 拉赞助费： 球场里的广告牌是按场次收费的。
• 卖门票： 球星效应会带来巨大的票房收入。
• 停车费： 这在汽车保有量高的美国是一个重要的收入来源。
• 电视转播费： 由联盟统一管理，每个地区的价格根据观众数量不同而不同。
• 比赛广告： 暂停期间的广告需要收费。

NBA 球队拥有强大的市场，篮球是美国的国球，球迷众多，因此破产的可能性很低。专业的运作加上强大的市场，使他们拥有持续盈利的优势。

姚明在与篮协撕扯，那NBA到底是怎么分钱的

NBA 联盟对各球队的收益有着极强的控制，所有球队独立经营范围是球馆方圆 70 公里。球队只有一个赞助商，可以对球馆冠名。不能再和球队签约的其他品牌，只能选择成为 NBA 官方合作伙伴，签约赞助整个 NBA 联盟，在场边打出广告牌。

根据测算， NBA 俱乐部的收入构成，门票收入、媒体版权和商业赞助三大类的比例大概是 3：6：1。

俱乐部从联盟分得转播和广告费，占收入 50%—60%。 NBA 联盟把转播收入和广告收入扣除联盟需要部分，平均分配给联盟所有球队。这种分配方式避免了马太效应的出现，使再小的球队也能支付得起 1 到 2 个顶薪球员，没有出现严重的强弱分化。

门票收入占球队收入的 30%。常规赛阶段，每场比赛的门票收入 6% 上缴联盟，客队不从门票收入中提成；季后赛阶段，每场比赛门票收入的 45% 税后利润上缴联盟。 NBA 用这笔钱给参加季后赛的球队发放出场费，给临场裁判、赛区工作人员报销差旅费和补助等。这种分配方式将球队间收入差距拉开，主要是因为球队所在城市的经济实力不一，边远城市观众给球队带来的门票收入有限。

现场广告总值不大，加上球队纪念品、球衣等衍生商品，约占总收入的 10%。广告分为现场大屏幕电视广告和场边广告。前者主要给球馆冠名赞助商。

与美国体育的盈利体系相比，中国职业体育盈利体系薄弱，尚处于商业化的初期。 CBA 具有巨大的未开发市场空间，但改革涉及对利益的重新划分，篮协一直是 CBA 最大的东家，俱乐部想要效仿 NBA 的运营模式，根本的还是利益重新分配。