公司战略与风险的经典案例
篇一：企业战略策划
企业战略管理是在20世纪60年后期初步形成的，它是企业面临激烈变化和挑战环境时做出的长远、全局性的谋划或方案，反映了企业经营思想，是企业走向繁荣的生命力。企业战略具有全局性、长远性、竞争性、动态性等特征，描绘了企业经营方向的蓝图，必须具备前瞻性，以引导企业业务，而不是业务的附属品。战略作为规划具有策略性，目的是赢得对竞争对手的持续优势。
论文关键词：企业战略策划；原有业务；新业务
绪论：企业战略策划是制定、实施、评价企业战略以保证实现目标的艺术与科学。研究企业整体的功能与责任、面临的机会与风险，以及跨越营销、技术、组织和财务等领域的综合性决策问题。
第一章“企业”、“战略”、“企业战略”的渊源
1.1 企业的定义
企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，推动了经济发展和就业。管理学家切斯特·巴纳德曾指出，企业是一个综合系统。1965年，安索夫的著作标志着战略概念的出现。
“战略”一词源于军事，早在中国春秋和三国时期就已经形成相关理论。毛泽东在1963年的作品中阐述了军事规律与战略的重要性。
1.2 实例证明
企业战略是针对激烈环境挑战的长远谋划，体现了经营思想，是中长期计划的依据。
随着社会发展，战略被应用于广泛领域，从政党到经济，都用于指导发展。20世纪50年代末，安索夫提出企业战略规划理论，并在随后几十年里发展了核心竞争力理论。
第二章企业战略策划的含义及发展历史
2.1 含义
根据理论和实践，企业战略是为生存与发展而制定的长远、全局的策略，是决策与实施的过程，包括战略分析、选择和初稿。
2.2 发展历史
20世纪60年代，战略规划理论应运而生。70年代，环境适应理论成为核心。80年代，产业组织理论引入战略研究，90年代，资源基础与核心能力理论流行。
第三章企业战略的概述
3.1 类型与构成要素
企业战略的构成要素包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用，分为总体战略和经营战略。
3.2 内容、特点及作用
战略必须具有前瞻性，以指导经营而非附属，策略性强，目标是赢得持续竞争优势。
篇二：广告文案策划案例
羚锐牌通络祛痛膏的品牌定位战略。羚锐制药成立于1992年，是中国唯一一家以贴剂为主的上市公司。经过多次战略调整，羚锐制药在骨质增生一贴灵的基础上推出通络祛痛膏，并进行广告宣传。尽管遭遇挑战，最终通过重新定位取得了成功。
篇三：公司战略计划书
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